Перейти к содержанию
Обсудить задачу →
Генеральному директору

ИТ-команда, которая понимает задачи вашего бизнеса.

Поддержка сотрудников, работа инфраструктуры и развитие систем — с согласованной ответственностью, приоритетами и стоимостью.

Обсудить задачи компании →
Концептуальное изображение светлого рабочего пространства с системами связи и управления
Работа компанииПриоритет — критичные процессы
ОтветственностьПонятно, кто и за что отвечает
РасходыРешения с обоснованной стоимостью
Концептуальное изображение инфраструктуры, не фотография заказчика
ИНФРАСТРУКТУРА / РАБОТА / ПОДДЕРЖКАТехнологии в работе
вашего предприятия.
От задачи бизнеса — к работе инженеров

Вы управляете компанией.
Мы организуем работу с ИТ.

Сбой останавливает работу сотрудников

Что делаем

Выделяем критичные системы. Настраиваем мониторинг, согласуем приоритеты обращений и порядок восстановления.

Что получает руководитель

Понимание, какие системы требуют внимания и как команда действует при сбое.

Всё держится на одном специалисте

Что делаем

Подключаем инженеров, фиксируем состав систем, доступы и порядок обслуживания. Можем работать вместе со штатным ИТ-отделом.

Что получает руководитель

Распределённые задачи и документированный порядок работы в согласованном объёме.

На ИТ тратятся деньги, результат неясен

Что делаем

Разбираем состав услуг, лицензий и проектов. Сравниваем варианты по полной стоимости и требованиям бизнеса.

Что получает руководитель

Обоснования для закупок, продлений и изменений инфраструктуры.

Компания растёт, системы не успевают

Что делаем

Планируем новые площадки, рабочие места и сервисы. Определяем зависимости, этапы и условия перехода.

Что получает руководитель

План развития с приоритетами, составом работ и необходимыми ресурсами.

Ваши задачи в реальных проектах

Эффект виден в работе бизнеса.

Все кейсы →

Анонимные проекты по данным владельца. Экономия на связи относится к конкретному заказчику и не включает видеонаблюдение, инвестиции и стоимость нашей поддержки.

Управляемое обслуживание

Не нужно разбираться
в каждом техническом решении.

Важно видеть, что обслуживается, кто отвечает за работу, какие вопросы требуют решения и что планируется дальше.

  • Согласованный перечень систем и работ.
  • Порядок обращений, приоритеты и условия реакции.
  • Статус задач и существенных изменений.
  • План развития и состав предстоящих затрат.
Как устроена ИТ-поддержка →
Можно начать с нужного объёма

Подключаемся к вашей ситуации.

Нужна внешняя ИТ-команда

Согласуем состав постоянного обслуживания пользователей и инфраструктуры.

Постоянная поддержка →

Есть конкретный проект

Прорабатываем решение, состав работ, внедрение и дальнейшее сопровождение.

Проекты и миграции →
Как начинаем работу

Сначала — задачи и условия.
Затем — подключение.

01

Знакомимся с компанией

Разбираем процессы, площадки, системы и то, что сейчас мешает работе.

02

Определяем объём

Фиксируем границы работ, график, ответственность и стоимость.

03

Организуем переход

Согласуем доступы, документацию и последовательность подключения к системам.

04

Работаем по приоритетам

Ведём обращения, решаем текущие задачи и согласуем необходимые изменения.

Вопросы руководителя

До начала обслуживания.

Нужно увольнять своего системного администратора?

Нет. Можем работать вместе со штатными специалистами. Границы задач и ответственность определяем до подключения.

Вы берёте на себя всё ИТ компании?

Берём согласованный объём. В договоре и составе работ фиксируем системы, задачи и границы ответственности, включая взаимодействие с другими подрядчиками.

Можно ли обещать отсутствие сбоев?

Полное отсутствие сбоев обещать нельзя. Работа строится вокруг мониторинга, согласованной реакции, резервного копирования и проверки восстановления критичных систем.

Как понять, что обслуживание стоит своих денег?

Сопоставляем стоимость с составом работ и задачами компании. Отдельно рассматриваем расходы на сервисы и возможности изменений; экономию определяем по фактическим данным.

Работаете удалённо или с выездами?

Формат зависит от задачи и площадки. Удалённые работы, необходимость выездов и их условия согласуем в составе обслуживания.

Начнём с разговора о бизнесе

Что сейчас требует внимания?

Расскажите о компании и основной задаче. Определим подходящий формат работы.