Задача: пересмотреть стоимость привычных сервисов
Заказчик с несколькими площадками использовал услуги провайдеров для связи между объектами, телефонии и видеонаблюдения. Анализ показал возможность изменить архитектуру и состав услуг, сократив регулярные расходы.
Команда рассмотрела, какие сервисы целесообразно оставить у провайдеров, а какие перенести на собственные мощности заказчика. Для связи между площадками отдельно учитывались доступность и резервирование каналов.
Площадки
Провайдерские каналы → VPN с резервированием
≈ 50 тыс. ₽ / месяцТелефония
Часть сервисов → собственные мощности
≈ 40 тыс. ₽ / месяцМобильная связь
Настройки корпоративной связи → меньше расходов
≈ 30 тыс. ₽ / месяцВидеонаблюдение
Мощности провайдера → свой сервер и архив
≈ 200 камер / архив до 6 месяцевСвязь между площадками: около 50 тыс. ₽ в месяц
Вместо части дорогостоящих услуг провайдера — в том числе выделенных межплощадочных каналов и услуг VLAN — настроена связность через site-to-site VPN с резервированием каналов. Решение обеспечило достаточный для заказчика уровень доступности и позволило экономить около 50 тыс. ₽ ежемесячно.
Телефония: около 40 тыс. ₽ в месяц
После анализа отказались от части провайдерских сервисов, перенесли соответствующие функции на собственные мощности и оптимизировали внешние линии, каналы и внутреннюю связь. Сокращение расходов — около 40 тыс. ₽ ежемесячно.
Корпоративная мобильная связь: около 30 тыс. ₽ в месяц
Перенастроили корпоративную мобильную связь и сократили расходы примерно на 30 тыс. ₽ в месяц.
Результат по трём направлениям связи
Приблизительные показатели проекта — по данным заказчика.
В годовом пересчёте: 120 000 × 12 = около 1 440 000 ₽. Это сокращение расходов на три направления связи; видеонаблюдение, стоимость ИТ-поддержки и разовые вложения в эту сумму не включены.
Собственное видеонаблюдение вместо сервиса провайдера
Систему примерно из 200 камер перевели с мощностей провайдера на собственное программное обеспечение, сервер и хранилище заказчика.
- Глубина архива — до шести месяцев. Хранение организовано на собственных ресурсах заказчика.
- Расчётная окупаемость — 14 месяцев.
- Расчётный срок эксплуатации — пять лет. В исходном плане дополнительные вложения на этот срок не предусмотрены.
Отдельный расчёт видеонаблюдения
Около 200 камер, архив до шести месяцев и расчётная окупаемость 14 месяцев относятся к проекту видеонаблюдения. Его вложения и расходы не прибавляются к указанной экономии на связи.
Меньше расходов на сервисы, больше внимания инфраструктуре
Пересмотр связи, телефонии и видеонаблюдения сократил расходы на привычные сервисы. Вместе с этим заказчик получил ИТ-команду для сопровождения инфраструктуры, управления лицензиями и доменами и подбора решений для серверов и хранения данных.
Приведённые суммы характеризуют этот проект. Возможность и состав изменений для другой компании определяются после анализа её инфраструктуры и расходов.

